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Enterprise Asset Management

Faut-il distinguer Enterprise Asset Management (EAM) et GMAO ?

par Nora Eref
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Lorsqu’il s’agit de gérer les actifs d’une entreprise, qu’ils soient physiques, technologiques ou humains, deux termes reviennent souvent sur le devant de la scène : l’Enterprise Asset Management (EAM) et la Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO). Bien que ces deux concepts soient étroitement liés à la gestion d’actifs, ils présentent des différences importantes qui méritent d’être clarifiées. Alors, faut-il réellement distinguer l’EAM et la GMAO ? Pour répondre à cette question, il est essentiel de comprendre leurs définitions, leurs objectifs respectifs et les avantages qu’ils offrent aux entreprises.

L’Enterprise Asset Management (EAM) : Gérer les actifs dans une perspective globale

L’Enterprise Asset Management (EAM) se définit comme une approche stratégique de gestion des actifs d’une entreprise. Il englobe l’ensemble du cycle de vie des actifs, depuis leur acquisition jusqu’à leur élimination, en passant par leur utilisation, leur maintenance et leur renouvellement. L’EAM vise à optimiser la valeur des actifs de l’entreprise en garantissant leur disponibilité, leur fiabilité et leur performance maximale.

L’EAM dépasse largement le simple cadre de la maintenance. Il englobe également la gestion financière des actifs, la planification des ressources, la gestion des risques liés aux actifs et la prise de décision basée sur des données précises et en temps réel. En adoptant une approche holistique, l’EAM permet aux entreprises de prendre des décisions éclairées pour optimiser l’utilisation de leurs actifs, minimiser les coûts de maintenance et prolonger leur durée de vie utile.

La Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO) : Focus sur la maintenance

La Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO) est une solution logicielle qui vise à gérer efficacement les activités de maintenance des actifs. Contrairement à l’EAM, la GMAO se concentre principalement sur la planification, l’exécution et le suivi des opérations de maintenance préventive et corrective. Elle permet aux entreprises de gérer les ordres de travail, les calendriers de maintenance, les historiques d’interventions et les stocks de pièces détachées.

La GMAO est une partie intégrante de l’EAM, mais elle ne couvre qu’une facette spécifique de la gestion globale des actifs. Elle est particulièrement utile pour les entreprises dont les opérations dépendent largement de la performance et de la disponibilité de leurs équipements, comme les industries manufacturières, les services publics et les installations industrielles.

Faut-il distinguer l’EAM et la GMAO ?

La distinction entre l’Enterprise Asset Management (EAM) et la Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO) est pertinente, car elle reflète la différence entre une approche globale de gestion des actifs et une focalisation spécifique sur la maintenance. Les deux concepts ne sont pas mutuellement exclusifs, mais plutôt complémentaires. En effet, l’utilisation d’une GMAO peut être une première étape vers l’adoption d’une stratégie d’EAM plus étendue.

Lorsqu’une entreprise souhaite maximiser la valeur de ses actifs, améliorer l’efficacité opérationnelle et réduire les coûts à long terme, elle doit envisager une approche d’Enterprise Asset Management. Cela implique d’intégrer des éléments tels que la gestion financière des actifs, la planification des investissements, la gestion des risques et la prise de décision basée sur des données analytiques.

Bien qu’ils partagent des liens étroits, l’Enterprise Asset Management et la GMAO se distinguent par leurs objectifs et leur portée. Les entreprises doivent évaluer leurs besoins spécifiques et leurs objectifs stratégiques pour déterminer s’il convient d’adopter l’EAM, la GMAO ou une combinaison des deux. Quoi qu’il en soit, la gestion efficace des actifs demeure un pilier essentiel de la réussite organisationnelle à long terme.

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